Цель: процесс непрерывного совершенствования
Автор: Элияху Голдрат
Сразу же комментарий: это не книга про инвестиции, это книга про организацию производства и/или работы нескольких (просто нескольких, нескольких десятков, сотен или тысяч) человек.
Вспоминал эту книгу позавчера, вчера попросил сделать нашего дизайнера обложку к посту, сегодня за обедом уже пишу текст рекомендации.
С этой книгой у меня давняя история. Её мне порекомендовали ещё когда я учился в самом первом университете (Высшей школе экономики), это сделал один крутой преподаватель. Дело было в районе 2011-го года. Однако, как и полагается, сразу я её не прочитал, руки до книги «Цель» дошли у меня только в 2016-м году (спустя 5 лет!). И я не просто не пожалел, что потратил на неё несколько часов, я пожалел, что не потратил это время раньше!
Давайте начнём с описания тех, кому эта книга не подойдёт. Это проще всего сделать) Книга «Цель» вряд ли будет интересна тем, кто не занимает менеджерскую или управленческую позицию и не планирует в будущем управлять проектами, командами или чем-то более крупным, а работать в одиночку. Если же вы уже управляете какими-то процессами или проектами или планируете это делать в будущем, то однозначно нужно читать!
Почему я вспомнил эту книгу именно позавчера? Это произошло в тот момент, когда я стал планировать, что мы в проекте делаем дальше. Ведь фишка не только в том, какие идеи планируется претворить в жизнь, но и в том, как это распределить среди команды из нескольких человек, как выстроить последовательность среди разных ролей (дизайн, программирование, сбор информации, построение аналитики и т.д.). Несколько человек, несколько десятков разных задач, часть из которых как раз подразумевает взаимодействие. И вот здесь сразу вспомнилась книга «Цель» про организацию таких взаимодействий и повышение эффективности работы компании/проекта.
Сама книга «Цель» представляет собой очень интересное художественное повествование. Это всё, что хочу сказать про содеражение, так как пересказывать его нет смысла — оно слишком глубокое, нужно читать. То, что это художественное повествование, делает книгу легкой для прочтения Однако сразу же рекомендую не просто читать эту книгу глава за главой как художественную литературу, рекомендую делать паузы после каждой одной или нескольких глав для осмысления. Я слушал аудиокнигу, гуляя по Москве, ставил на паузу, прогуливался как минимум несколько минут, чтобы вникнуть в материал, понять и прочувствовать его.
Итак, рекомендую книгу всем, кто уже сейчас управляет работой команд или планирует это делать в будущем. Однозначно обязательная для прочтения книга.
